在房企转型的风口中，大健康产业与文旅、金融一道成为热门领域。据不完全统计，目前已有包括万达、恒大、远洋、融侨等超20家房企发力医疗大健康板块。

10月27日，融创中国与清华大学签署捐赠协议，融创中国正式向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金。同时，融创中国还将在青岛西海岸新区投资数十亿元，建设清华大学青岛医学中心。

   融创中国董事会主席孙宏斌表示，这样的投资回报可能比较慢，甚至前几年可能亏钱，但是要从长远来看。

孙宏斌在现场表示，现在有钱人慢慢老了，医疗产业这个市场非常大。做养老、康养，做这些东西没有一个好的医院是不行的。

“我们将在青岛打造一个北方最好的医学中心，依托这个包含医教研产的医学中心，融创正式进入医疗产业。”孙宏斌表示，这种投资回报可能会比较慢，前几年可能亏钱，但是要从长远来看。

清华大学附属融创青岛医学中心坐落于青岛市西海岸新区，总建筑面积达42万平方米，融创将投入约45亿元用于该中心的建设，以打造覆盖全人群、全生命周期，集医疗、科研、教学和预防于一体的医学中心为目标，秉承“健康中国2030”规划纲要，致力打造国家级医疗服务体系的示范性样本。

清华长庚医院执行院长董家鸿则透露，这次和青岛市政府西海岸新区，融创中国三方签约，要建设一个世界级的中心，打造健康中国新的标杆，希望打造一个可复制的健康医疗模式。无论是管理体系、运营模式、信息化系统，包括硬件和软件做一个标准化的模式，将来就可以复制。

这次协作项目包括2家医院：清华大学附属融创青岛医院、清华大学附属融创青岛国际医院；3个中心：一家医疗人才教育中心，一家精准医学研究中心，以及智慧医疗研究中心。未来清华八年制的高端人才的培养，有部分要放到这里。一些医学辅助的人才，也要在青岛落地。

同时，融创中国将向清华大学教育基金会捐赠10亿元资金，用于支持清华大学开展教育与科研、学科建设和人才培养等工作。

孙宏斌曾于1985年取得清华大学硕士学位，“我30多年前在清华上了个研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的话，那我应该是清华校友。”

此前2017年5月，同为地产巨头的泰禾集团宣布向同济大学捐款2亿元，设立“同济大学泰禾医学发展基金”，是当时同济医学教育史上收到的最大单笔现金的捐赠。孙宏斌此举颇具同样意味。

而仅在昨日（10月28日），万达集团联合美国学术型医疗中心——匹兹堡大学医学中心（UPMC）在成都为双方共建的第一家医院举办奠基仪式。由万达集团出资，这家位于成都的医院预计在3年后完工，并达到最高国际质量标准。

成都万达UPMC国际医院位于天府新区，项目占地200亩，总建筑面积40万平方米，总投资60亿元，按照UPMC及JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）国际一流标准规划建设和运营。

万达集团董事长王健林说，选这个地方（成都）作为万达进入医疗健康领域并与UPMC展开长远合作的第一站。

房地产转型的概念从2009年就诞生，此后不断发酵。早在上个世纪90年代，已有地产公司已经开始尝试开发养老项目，在地产中配置养老中心和养老服务。

分析人士指出，地产发展的趋势，正在发生变化：一是从产品竞争向服务竞争的转变，二是由地产开发向社区运营的转型，三是由单一的地产业务向整合创新型社区平台业务的延伸。

万科在医疗领域的探索起始于前掌门人王石，公开资料显示，王石在2010-2011年之间，密集拜访了台湾地区、美国、韩国的多家民营医院，其最早的参考样本是台塑集团创办的台湾长庚纪念医院。

2009年前后，养老地产市场炙手可热，万科亦在当时推出了自己的养老地产计划。按照万科的设想，万科要在2009年之后的2-3年内，在北上广深杭等核心城市布局养老地产项目，另将在全国另外10个三高城市（老人基数高、人居可支配收入高、医疗水平高）重点布局，养老业务也将成为万科的独立业务板块。

我们可以看几个案例来解析万科养老业务的实现路径。首先是万科幸福汇项目，该项目由万科在2010年发起，定位为养老地产项目，坐落于北京房山窦店，目标人群为老人人群及其家庭，为其提供养老看护、居家护理等服务。

其次是“万科+北京控股”，双方的合作项目名称为“北京光熙医养中心”，占地面积7054.24平方米，总建筑面积17594.83平方米，分为南北两楼，老年公寓位于南楼（北楼为申请中的二级康复医院）；老年公寓共6层，可供老年人居住的房间共计72间，可供使用的床位共计110张。一期先开4-6层，可供使用的房间35间，床位52张。

合作形式是，万科养老输出自己的服务和管控标准，保留原物业公司手中的物业合同权利不变，由万科物业帮忙改造打理，北控提供资源对接等。

最后是2016年年末开业的广州蕙心医院。执掌该项目的广州万科助理总经理喻敏锋称，其团队从2015年下半年开始搜索合适的落地点，经过半年的寻找，新塘医院最终进入团队的视线，新塘医院创办于1965年，是一家二甲医院，广州万科通过增资控股的方式完成了这一项目的落地，并将其更名为蕙心医院。

蕙心医院定位为“大专科、小综合”，建立以康复医疗为主要特色的专科医院，集“预防保健、基础医疗、专业康复”等服务为一体。

综合来看，万科在养老方面的布局或有三种不同的打法。其一是养老地产，通过在社区嵌入养老服务，为地产贩售提供概念，服务于主营业务。值得肯定的是，万科对此类嵌入型的服务也投入颇多，以北京为例，万科养老在北京的服务团队就超过了300人。

第二种是合作型，通过与其他机构合作，依托于自身在养老服务上的已有经验，为项目提供完整的标准，并引入万科其他条线业务，实现综合服务。

第三种是自建型，通过完全新建或者投资改造的方式实现对医院或养老服务部门的直接控股，提供医药结合、面向多层次人群的服务。

早在2013年，恒大健康就已经成立，专门负责运营管理恒大全国各地健康产业，恒大健康最核心的工作之一就是引入国际顶级医疗资源。资料显示，当年恒大已经与哈佛医学院建立合作关系。

四年后，酝酿多时的恒大养生谷终于面世。这是恒大借鉴全球前沿健康养生养老的成熟经验和先进模式，并结合国内实际产业情况，面向从孕前、婴儿、青壮年到百岁老人的健康产品。提供包括医疗健康、文化娱乐、健康运动、长幼共融“四大核心服务”，建立养老养生产业价值链和生态圈，满足各年龄段群体日益增长的养生养老健康服务需求。

“四大核心服务”的载体是“四大园”——颐养园、长乐园、康益园、亲子园及大量配套，当中提供游、学、禅、乐、情、膳、美、住、健、护等852类设施，867项全方位养生服务，最终创建全新理念的“1+N”防、治、养相结合的全生命周期的健康生活方式。

值得一提的是，四大园中，除颐养园定位于养生养老外，另外三大园“老少皆宜”。

其中，长乐园定位于文化、娱乐、活动，康益园定位于健康运动，而亲子园则定位于长幼共融。以亲子园为例，亲子园中，配有儿童水世界、儿童反斗玩具城、儿童才艺中心等，在这里，长者和儿童可以共享各种亲子游戏体验，可以寓教于乐、老幼共学……换言之，养生谷不单单只是老年人居住生活休闲疗养的地方，同样也是一家三代畅享健康养生新生活的健康谷、欢乐谷。

养生谷需要有相应的医疗资源相配套，为此，聚集了全球最顶级医疗资源的恒大国际医院，同步美国布莱根医院等国际标准及世界顶尖技术，建立会员终生健康跟踪管理体系，进行健康教育、基因检测、风险评估、预防干预、分级诊疗、智能监控、膳食调理、心理辅导等多维度的科学生命管理体系。

与此同时，养生谷还享受到恒大特有的“医联体”分级诊疗联动系统服务，该系统是恒大养生谷健康管理服务的技术基础，由博鳌（楼盘）恒大国际医院、全国三家医院和养生谷自身配备的恒和医院组成。

本文来源：筑医台资讯公众号