激水之疾，至于漂石者，势也。

深圳市德勤建工集团有限公司，以其独特的发展模式和创新理念，在中国建筑装饰行业高速发展的浪潮中勇立潮头。

在本次深度专访中，我们有幸与董事长饶建平对话，穿梭于他个人的成长历程与公司的发展轨迹之间，共同探索企业的核心价值与社会责任。

一个企业的梦想，一个企业家的雄心壮志与时代担当，一幅构建百亿德勤的宏伟蓝图在我们面前徐徐展开。

搏击商海：饶建平的工程行业探索之路

1998年，一个从武汉理工大学走出的学子，怀揣满腔热血南下广州，投身于装饰工程行业。五年艰苦磨砺，让他迅速累积起宝贵的行业经验，身处行业前沿的视野，更进一步激发起他对广阔天地的渴望。2003年，他毅然决然来到深圳。2013年，他创立了德勤建工集团，自此启程一段不平凡的创业之旅。

【协 会】能否分享一下您的教育背景和早期职业生涯经历？

【饶建平】我毕业于武汉理工大学，主修工程造价。1998年来到广州，在一家工程公司打工，做工程造价、项目施工管理。后来又从事建材贸易，还开过一个建材厂。2003年因为一个项目来到深圳，这里大部分都是外来人口，充满活力，她的营商环境跟广州很不一样，我被深深吸引决定留下来，到今天二十一年，就一直没离开过。

【协 会】在这个行业做了二十多年，您最大的感受是什么？

【饶建平】我一直特别感激深圳，她开放、包容、创新、拼搏的环境，给了德勤建工很大的发展空间。跟传统的工程企业有所不同，我们很早就涉足了与工程行业相关的产业运营园区板块。在行业普遍遭遇市场环境困境时，德勤建工通过业务创新保持了良好的发展态势，集团的业绩和团队规模都在不断增长，经营稳健，现金流健康。

多元化发展：德勤建工的战略布局

在饶建平的带领下，德勤建工不断探索和拓展业务范围。从最初的装饰工程承包，到产业园区运营、酒店公寓投资，再到企业股权投资，公司的业务版图日益扩大。2005年建立创业孵化平台，进行产业园区建设，此举不仅确保了集团的业务稳定增长，同时也为工程领域的长期发展注入了不竭动能。

【协 会】德勤建工何时确定了业务多元化的发展战略？

【饶建平】我们从2005年开始布局产业园区和组建孵化器，通过投资带动工程，形成了良性的业务循环。那时行业市场繁荣，但工程行业却普遍存在一种现象：企业为了承接工程把所有资金投入进去，却往往遭遇回款难的问题。当时我就观察到，我们的主要业务集中在酒店公寓、产业园区这些领域，服务的客户群体也大多与这些产业紧密相连，于是果断调整经营策略，将产业投资与工程业务融合，把公司业务与客户渠道整合起来，构建一个商业生态系统，实现业务稳定增长和资金顺畅流动。

【协 会】在行业内，是否只有德勤建工提出了利用投资来推动工程业务发展的策略？

【饶建平】在这个领域我们确实做得比较全面。许多行业内的上市公司倾向于采用重资产投资或地产投资模式，在市场环境不佳时容易受到较大影响。相比之下，我们采取的的是轻资产策略，这使我们能够在不同的市场环境下保持业务的连续性和灵活性。通过投资带动运营，拉动工程业务发展。

稳健经营：德勤建工的市场应对之道

面临工程行业的种种挑战，德勤建工始终保持持续的增长态势。饶建平坚信，只有通过不断创新和优化管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。德勤建工的每一步发展，都是对市场变化的敏锐洞察和对企业核心竞争力的不断强化。

【协 会】德勤建工创立十一年了，给我们介绍下目前集团的整体情况？

【饶建平】从2013年发展到今天，集团已经形成了包括工程在内的多个投资板块。

现在我们的业务范围涵盖装饰工程、产业园区投资、酒店公寓投资等多个领域，我们还参与了一些企业股权投资。经过十多年的经营，我们成为了国家高新技术企业和专精特新企业。集团目前拥有三个设计甲级资质、八个施工壹级资质等多项行业资质，获得多项国家级、省市级优秀奖项，吸引和培养了一批一级建造师、二级建造师和优秀的企业管理人才。

2023年集团年产值30亿，今年的目标是50亿，三年业绩目标做到年产值百亿。

【协 会】面对行业挑战和市场环境冲击，德勤建工采取了哪些应对策略？

【饶建平】2019年的中美贸易战，2020年开始的新冠疫情对各行各业造成了广泛影响，工程行业也难以避免。德勤建工始终坚持稳健经营，注重现金流管理，避免过度依赖杠杆。通过投资带动工程，形成了多元化的业务结构，能够对抗市场的不确定性。

集团投资板块中一个重要的分支是产业园区运营。通过对产业园区升级改造，吸引了近两千家企业入驻，这些企业不断发展壮大，带来了大量装饰装修需求，形成了一个庞大的业务渠道。德勤建工通过为园区内的客户提供专业服务，有效推动了装修工程业务的发展。

现在经营的产业园区面积三十多万平方米，分布在深圳宝安、罗湖、龙华、南山，还有广州天河、番禺，服务一千多家中小微科技公司。德勤建工为园区企业提供从设计到施工的一站式解决方案，帮助他们开拓外部市场，推动大湾区科技企业进步与发展。

集团还拓展了酒店公寓业务，涵盖从项目策划、设计、施工到后期经营全过程周期。这条业务线不仅拓宽了集团的业务范围，也为集团带来了新的增长点。

多元化投资策略为集团的持续发展打下了坚实基础，尽管市场环境起伏不定，德勤建工的业务不仅稳定增长，而且在短短两年内实现业绩翻番。

以人为本：德勤建工的企业文化与社会责任

一个企业的长远发展离不开团队协作和卓越的企业精神。德勤建工不仅重视员工的职业成长，更注重他们的生活幸福感。正是这种对人才的尊重和关怀，增强了团队的凝聚力，让企业价值深入人心，为德勤建工的持续发展提供了源源不断的动力。

【协 会】能否分享一下德勤建工在团队建设方面的经验和做法？

【饶建平】德勤建工初创时仅有六七个人，到现在还有四、五位创始团队成员留在公司，工作期限超过十年。深圳是一个创新型城市，也是一个务实的城市。德勤建工的员工队伍很年轻，平均年龄三十多岁。为了吸引和留住人才，我们实施了一系列激励措施，确保员工感受到价值和归属感。集团建立了一个公正合理的奖励机制，以结果为导向，实行按劳分配，激发员工的积极性和创造力。团队上下目标一致，对集团的未来充满信心，愿意为实现集团的愿景和目标付出努力。

【协 会】能否阐述下德勤建工所倡导的企业价值观？

【饶建平】“德以立信，勤以建业”，这是德勤建工的核心价值观，是我们对待客户和工作的初心。诚信对待每一位客户，以真诚和专业赢得信任，确保每一个项目高标准高质量交付到客户手上。

企业的成就和价值不仅体现在业务的成功上，更体现在员工的生活质量和个人理想实现上。我希望德勤建工的每一位同事都能在深圳扎下根，能买房买车。孩子能在深圳上学、成长，不要成为留守儿童。在德勤建工，我们追求的不仅是事业上的成功，更是家庭的幸福。这是德勤建工的使命与责任。

撰稿：赵林